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聚焦 | 金沙体育召开总部职能部门年度述职会议

发布时间: 2024-01-29点击数:

述职明方向,实干开新局。1月26日,金沙体育总部职能部门年度述职会议在总部长沙召开,旨在总结经验、查找不足,进一步统一思想,提高认识,更好地为事业部工作的开展赋能。

金沙体育董事长、总裁方鸿,副总裁、锯切事业部总经理李辉,副总裁兼董事会秘书谢映波,财务总监谢朝勃以及各职能部门负责人参加了会议。

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会议现场 图片来源:品宣部 刘威|摄


2023 年是公司推行“总部-事业部-子公司”三级管理体系的组织变革年,总部各职能部门在奔跑中逐步完善了团队组建,明确了部门职责,各项工作有序开展。

争先前行,接续奋斗。会议由副总裁兼董事会秘书谢映波主持。总部8个职能部门全面认真总结2023年度工作业绩,实事求是反思问题与不足,围绕公司发展战略,深入思考和安排2024年工作计划,对公司提出建议,并现场回答高管提问,接受组织点评,签订2024年绩效合约,进一步明确工作方向,笃行谋新篇。

深化组织变革,聚焦经营目标。金沙体育副总裁、锯切事业部总经理李辉分析了锯切事业部2023年经营情况及2024年市场形势。他指出:应公司双主业的发展,总部职能部门的发育恰逢其时,受内外部形势的影响,对管理升级提出了更高的要求;管理是服务于经营的,而非大于经营,总部职能部门要积极思考如何做到恰到其分的管理,帮助事业部长远健康发展;公司基本面发生了很大的变化,但是艰苦奋斗、脚踏实地的精神不能变,要长期坚持。

聚焦效率与效益,引领变革赋能。金沙体育副总裁兼董事会秘书谢映波分析了电源事业部2023年的经营情况及2024年的发展形势,强调公司2024年面临组织融合、业务攻坚以及战略推进等多重挑战,要求总部各职能部门深入了解事业部的业务,投入更多的精力为事业部赋能,帮助提升组织运营效率、提升经营能力、提升经济效益。

为达到这一目标,他指出,一方面,根据内部管理和外延发展的需要,要求建立和完善管控体系,包括人才梯队的建设、长效激励机制的建设、风险防控体系、督导体系建设等;另一方面,总部需通过各项资源的合理配置,为事业部各板块提供充足的赋能,确保其快速发展。

职能体系升级,全面赋能事业部持续发展。当前,如何为事业部提供更高效的支持是总部面临的核心挑战。金沙体育董事长、总裁方鸿强调总部要牢记六大意识,持续提升自身的能力和心性,在各自岗位上实现健康成长,真正为组织赋能。

一是要具备全局意识,树立大局观念,围绕公司大局来思考问题,开展工作,而非部门意识;用宽广的眼界和思维审时度势,把握现在,透视未来;二是要有团队意识,部门负责人要以身作则,做好表率,培养团队合作精神,让各个岗位自觉承担、自发团结,拧成一股绳,凝成一份力;三是要有学习意识,以永不满足的态度对待学习,有针对性地弥补知识弱项、能力短板、经验盲区;四是要有赋能意识,事业部是公司的利润中心和可持续发展的保障,给事业部赋能时,要学会换位思考,融合从沟通开始,沟通从同理心开始;五是要有目标意识,将目标感转化为自驱动力,管理者要与团队成员共同制定明确的目标,让每个人都知道自己在整个大局中的重要性和责任,这种协作和凝聚力将带来更高效的团队工作,促进更好的合作和共同成就;六是要有责任意识,要谦虚,要平等尊重每一位同事,在工作中发现问题解决问题,主动填平补齐、查漏补缺、担当作为。

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合影 图片来源:品宣部 刘威|摄


通过此次会议,公司职能部门对2024年的重点工作有了更加充分的认识和理解,也为今后工作开展做了积极准备。新的一年,各部门将各司其职、通力协作,强化全局意识,紧密围绕公司战略目标,进一步做好系统谋划,高质效推进落实2024年各项工作任务,为公司提质增效贡献力量。(文:品宣部)

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